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      天元集團

      人才戰略

      人才戰略(圖1)

       

             人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是第一生產(chǎn)力。天元集團始終堅持以人為本的管理理念,堅持人才強企的發(fā)展戰略,遵從“以人品留用人才,憑能力選拔人才,按制度培養人才,用文化匯聚人才”的用人觀(guān),憑借科學(xué)的人力資源管理體系,在人才引進(jìn)、培養、價(jià)值實(shí)現、成長(cháng)成才和結構優(yōu)化等方面做到了高效運行、整體推進(jìn)、閉環(huán)發(fā)展,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地提供了強有力的保障。

             擁有持續、協(xié)調的優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)平臺。根據發(fā)展戰略總體規劃,天元集團制定了中、長(cháng)期人力資源規劃,通過(guò)人才工作的協(xié)調發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)的協(xié)調發(fā)展。人才引進(jìn)堅持經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才統籌引進(jìn)、協(xié)調發(fā)展,實(shí)現人才工作全覆蓋。堅持校招社招同步、線(xiàn)上線(xiàn)下同步、內部公開(kāi)選拔并行的多渠道人才引進(jìn)模式,堅持因崗擇人、按需招聘、德才兼備、擇優(yōu)錄用、適當儲備的引進(jìn)原則,廣納賢才,持續發(fā)展,不斷完善各層次、各領(lǐng)域人才梯隊,為集團高質(zhì)量、可持續發(fā)展奠定豐厚的人力資本。

             擁有高效、靈活的優(yōu)質(zhì)人才培養平臺。天元集團堅持人力資本投資優(yōu)先戰略,優(yōu)先考慮投資于員工培養,以員工的專(zhuān)業(yè)能力提高和能力素質(zhì)提升為主線(xiàn),全力打造學(xué)習型企業(yè),推動(dòng)人才強企戰略高效實(shí)施。建立了“橫向到邊、縱向到底”的三級培訓網(wǎng)絡(luò )和線(xiàn)下線(xiàn)上“雙軌道”培養機制,堅持全員培訓、按需施教,把員工職業(yè)生涯規劃和企業(yè)發(fā)展需求相結合,有針對性地培養和開(kāi)發(fā)員工。堅持人才培養方式方法不拘一格,走多元化發(fā)展道路,積極運作和實(shí)施“5+1”為主的培養模式,即通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓、精準化師徒傳幫帶、責任化主管訓練、目標化輪崗鍛煉和激勵化自學(xué)等五種培養方式,全方位、多角度培養人才;通過(guò)領(lǐng)導幫扶、組織關(guān)懷等親情化管理,營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好培養氛圍,努力造就一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精業(yè)務(wù)的開(kāi)拓型管理人才和技術(shù)人才,造就一批技藝精湛、敢打硬仗的技能型人才,培養一批又一批努力拼搏、開(kāi)拓奮進(jìn)的天元人。

             擁有科學(xué)、公平的優(yōu)質(zhì)人才價(jià)值實(shí)現平臺。人才價(jià)值的實(shí)現是實(shí)施人才強企戰略的關(guān)鍵環(huán)節,建立科學(xué)有效的人才評價(jià)和激勵機制是人才價(jià)值實(shí)現的基礎。天元集團不斷完善人才評價(jià)和人才激勵系統,形成了崗位任職資格明確、層級和等級分明的“八縱三橫二十五級”崗位管理體系,形成了科學(xué)合理、公平公正的以“三位一體”模式為主框架的員工績(jì)效評價(jià)體系,形成了以“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”為原則的多元化薪酬體系,形成了以“鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),唯實(shí)爭先、爭創(chuàng )一流”為目標的員工激勵體系,人才價(jià)值得到了最優(yōu)、最大化的實(shí)現。

             擁有通暢、嚴謹的優(yōu)質(zhì)員工職業(yè)發(fā)展平臺。天元集團多元化高質(zhì)量發(fā)展,為每一名員工提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺。通過(guò)制度優(yōu)化、平臺拓寬、流程再造等多項改革措施,為員工營(yíng)造了“權益有保障,創(chuàng )業(yè)有機會(huì ),發(fā)展有空間,干事有平臺”的良好職業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持崗位回避管理常態(tài)化,為員工營(yíng)造公平、公開(kāi)的用人環(huán)境,堅持領(lǐng)導推薦、班子推薦、群眾推薦、系統推薦、毛遂自薦和選拔答辯為一體的“五推一辯”人才選拔主模式以及競爭上崗、活動(dòng)挖掘等多種人才選拔模式并行運用,為員工提供多通道展現才華、公平升遷的職業(yè)發(fā)展機會(huì ),員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到了最大限度地發(fā)揮,內在潛力得到了最大程度地挖掘,集團上下形成了優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機制,打破了金字塔式的晉升模式,突破了制約人才向上發(fā)展的瓶頸,為員工搭建了廣闊、通暢、嚴謹的職業(yè)發(fā)展平臺。

             擁有規范、系統的優(yōu)質(zhì)人力資源體系支撐平臺。天元集團用人講求真才實(shí)學(xué),通過(guò)加強人力資源制度改革和業(yè)務(wù)流程再造,形成了一套適合企業(yè)發(fā)展要求的制度化、系統化、規范化、標準化和流程化的閉合人力資源管理體系,以更規范、更標準、更嚴格的方式,有效指導、督促和考核人力資源管理工作開(kāi)展。通過(guò)人力資源的科學(xué)合理配置,不斷完善和優(yōu)化人才結構,有效解決人才短缺與過(guò)剩并存問(wèn)題,使人才“學(xué)有所用,用有所長(cháng)”、“人得其事,事得其人”,使人才隊伍具有更強的創(chuàng )新意識和創(chuàng )造能力,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

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